Best Practice: Gestión de producto
From Product Manager to Product Lifecycle Manager
En los últimos años muchas empresas han repensado y modificado sustancialmente su organización mediante una alineación cada vez más fuerte con las necesidades y deseos del cliente.
También la gestión de producto se reposiciona para actuar contemporánea y exitosamente.
El objetivo es la adquisición/optimización de competencias centrales para la función de gerente de producto y la transferencia de esas competencias en la práctica.
En este sentido para un/a gerente de ciclo de vida del producto es importante mostrar presencia en las cinco competencias centrales siguientes:
Competencia de productos
- especialista para las líneas de productos definidas
- interlocutor interno y externo competente en su especialidad
Competencia de marketing y ventas
- gestión contínua de ciclo de vida del producto
- producción de un manual de producto
- desarrollo de una estrategia de valores
- desarrollo de un portfolio de productos y áreas de negocios
Competencia de método
- aplicación estructurada de técnicas de creatividad
- capacidad de negociación en la gestión de producto
- conducción eficiente de entrevistas
Competencia personal y social
- trabajo en equipo; red interna
- seguridad y aplomo en la organización de presentaciones y negociaciones
- manejo de conflictos
Competencia de liderazgo
- optimización de la performance de liderazgo personal