• fomento temprano del reconocimiento y la autoreflexión de todos los participantes
• desarrollo conjunto y fijación de objetivos y beneficios
• fomento de una política informativa y cultura de comunicación abiertas
• implementar el reconocimiento y la valoración como factor de éxito
• optimizar y estructurar conceptos clave en equipos de proyecto
• acompañamiento de la realización independiente del proyecto de cambio
• anclaje de aspectos culturales en proyectos de cambio
• apoyo en la adaptación de sistemas y procesos

Por eso nos importa llegar a un equilibrio entre la gestión orientada a resultados y la gestión basada en valores. Sólo a través de la identificación y el compromiso de los empleados con las metas de la empresa se logran los resultados que posteriormente brindarán a la empresa el valor añadido deseado.